建证战疫 降伏雷过火神山建七只虎中建集团跨造七重难神山建造

　　庚子冬春跨年，七重难疫情笼罩荆楚大地，建证集团建造涉及全国。战疫中建造降只虎在这场没有硝烟的跨过战“疫”中 ，中建集团不畏艰难，火神英勇逆行，山建神山举全集团之力 ，伏雷首战火神山，七重难即战雷神山，建证集团建造敏捷建成“两山”医院交给使用  。战疫中建造降只虎2月13日，跨过火神山医院榜首批7名治好患者出院
。火神2月18日 ，山建神山雷神山医院首位治好患者——83岁的伏雷袁奶奶出院。一个个好消息的七重难传来
，是对制作者们最暖心的赞誉 。下面 ，让我们一同回忆中建人如安在极短的时刻内
，在制作物资和人员极端匮乏的状况下 ，跨过火神山制作“七重难”，降伏雷神山制作“七只虎”。

　。　跨过火神山制作“七重难”。

　　榜首难：先期条件苛刻。

　　全面施工前
，施工现场所上东西高差最大近10米。既有修建物需求撤除，还有很多清淤作业和鱼塘回填使命。整个项目临水而建
，周边只要一条骨干路途通往工地，物资交通进出压力巨大，燃气 、高压迁改
、和谐作业量大。短时刻内怎么高效平坦施工现场？1月24日上午 ，指挥中枢正式构成，树立武汉市抗肺炎应急工程制作作业领导小组 
。紧迫集结挖机95台 、推土机33台、压路机5台
、自卸车160台、160名办理人员 、240名工人出场，并组成起2000人的后备部队 
。除夕夜现场机器轰鸣、大干快上，一座座小土山被连夜铲平
。

　　第二难 ：人员涣散各地 。

　　时值新年假期，许多农民工都已返乡新年，短时刻内怎么集结这么多工人 ？1月23日出场当晚，前方集结5个在施项目中的1400多名工人打开场所平坦施工。一同广发“英豪帖”，通过劳务分包公司敏捷招集工人。

　　 。第三难 ：物资需求巨大。

　　新年期间暂时备货
 ，类型也会呈现良莠不齐 。短时刻内怎么满意现场物资需巨大需求
？（箱式板房需求量达1650间 、各类门达1500樘、混凝土需求达1.4万方 、HDPE膜需求量达7万平方米）。一是紧迫抽调具有丰厚医疗修建经历的技能骨干，直接派到武汉市消防审验中心、市疾控中心及各参建单位全程协同规划院一同规划图纸。二是榜首时刻将能收购到的物资设备反应到规划方 ，有的放矢地依据现有资料设备出图施工现场，对集装箱进行“精准定位”的深化规划
，将不同厂家的资料科学有用拼装到一同。

　。　第四难 ：组织和谐难。

　　武汉市政等多家单位参加，上百家各类专业分包 ，短时刻内怎么高效联动，发挥1+1＞2的作用？团队敏捷树立组织体系 ，树立多维度指挥作战体系（武汉城建局、中建集团、参建分包单位）
，办理人员从160人到千人，劳务工人从240人到万人，大型机械设备、车辆从300台到逾千台
，现场作业施行两班轮班制
，24小时不间断施工。各参建单位无缝对接
，市政配套单位全天候服务，仅用时一天就改迁完结高压线 、燃气管道。

　。　第五难
：安全防疫难。

　　近千名办理人员、万名工人连轴转不停歇战“疫”的一同，本身的防疫怎么确保？做好现场疫情防控是施工条件、是重中之重。榜首招是组成安全防疫办理团队
，分红两个安全小组与现场施工同步“两班倒” ，24小时不间断安全监管
。第二招是树立 “5+3+8”形式展开防疫作业。“5”——作业区、工人生活区设置5处固定红外线测温仪 ，“3”——施工现场设置3处活动测温点，“8”——8位办理人员随身携带测温仪现场巡查测温 ，确保一切作业人员每天监测体温不少于4次。火神山工程开工至今 ，施工现场未产生任何安全事故，未产生一同疫情感染状况。

　　第六难 ：分区防疫难。

　　火神山医院会集收治患者，操控疫情涣散，而在院内
，怎么从规划上分区防疫，维护医护人员防止穿插感染 ？医院以“洁污分流、医患分流、人物分流”为准则，选用严厉的“三区两通道”规划，医护人员按“清洁区—半污染区—污染区”的作业流程安顿作业区域，每进入一级区域，医护通道与病患通道彻底别离，在阻隔病区病房内，设有一个由两层玻璃和紫外线体系构成的传递舱，患者的餐食和药品都会从这个传递舱传递进来，通过传递舱内的紫外线体系消毒，防止感染。每个病房安顿有两个床位，房间内有独立的卫生间，多重维护下为医护作业者供给安全可靠的作业环境
。

　　。第七难：污染办理难  。

　　项目现场接近知音湖边 ，又在如此短的时刻内建成 。怎么确保施工的一同
，防止污染环境 ，并到达环保规范 ？团队使用“两布一膜”处理施工污染难题。医院铺设了5万平米的高性能防渗膜，让污水和废弃物无法浸透。医院的管网施行全封闭运转，搭设雨水
、污水处理体系 ，通过两次氯气消毒处理  ，合格后才可排入市政管网 ，确保不会污染周边环境和周围的湖泊。每间病房均独自设置不循环的新风体系和排风体系 ，它们一同构成负压体系，坚持病房空气新鲜洁净
，排出气体经消毒后才会排入空气中。在1号病房楼南侧设废物焚烧炉 、固体废物会集焚毁，确保不形成环境污染。

　　降伏雷神山制作“七只虎”。

　　“榜首虎”
：深化规划。

　　雷神山医院由阻隔病房区、医护生活区、配套用房等组成。项目现场深化规划怎么降伏“榜首虎”？中建集团牵头联络武汉市卫健委、武汉市相关医院制作专家施工前主动出击 ，6地利间里展开10余次线上 、线下碰头会 ，继续盯梢深化规划。针对面积改变 ，添加制作内容，及时进行深化图纸了解
，和相关施工方案布置
，提早组织工序穿插。一同，项目指挥部组织近20名各专业人员进驻规划单位与规划人员挑灯夜战 、一同规划 。到2月3日 ，共协同规划出图15张，制作节点大样图32个 。

　 。　“第二虎”：资料招采。

　　新年期间，疫情暴虐
，武汉封城 。现有的人机物料都在帮助火神山医院，雷神山医院项目怎么降伏“第二虎”，团队以最快速度招采到所需物资？项目指挥部榜首时刻树立物资组，联合各参建单位一同，全面敞开物资招采作业 
。牵头举行数次物资收购专题会，关于最困难的阻隔病区箱式板房，项目指挥部联络外区子企业进行收购，基本上处理了超越80%的货源。CT室的防污染铅板、铅玻璃需求专门定制
，定制周期至少需求15天。项目多渠道寻觅存货，在招采过程中
，项目指挥部特事特办，全力满意项目履约要求 ，暂时简化了招采流程 、结算程序和付款流程，提高着儿采功率 。

　　 。“第三虎”
：组织和谐。

　　项目数十家单位参建，施工现场数十道大施工工序，数十个专业穿插作业，高峰期总人数达万余人
。中建集团怎么高效办理现场降伏“第三虎”？做好项目“大管家”，统筹拟定作战“路线图”。每天2次现场和谐会，为一切参建单位供给好服务，做好施工组织。倒排工期，拟定“时刻表” ，精细化规划每一步施工方案 ，一同依据现场状况实时纠偏 ，使来自不同单位的制作部队都能遵从统一指挥，密切配合、趁热打铁，完成了高峰期逾万名制作者一同在场有序施工。

　 。　“第四虎”：机电装置。

　　项目制作全面选用工业化制作技能 ，其间机电装置和设备调试最为杂乱，涉及到给排水及消防、供配电 、照明与监控、通风空调、通讯弱电、医用气体等近10项专业内容 ，一同施工体量大 、交给规范高。怎么降伏“第四虎”？团队施行一体化施工 、精细化办理理念 ，最大极限提高功率与质量。“负压新风体系”通过超静音风机，将室内有毒气体抽离后，衔接多重高效过滤器将气体进行过滤 ，确保排放气体无污染 。项目“负压新风体系”在检验时，阻隔病房的洁净度到达十万级。为做好CT室防护，项目全方位选用铅板防止射线走漏 ，而且对CT室顶部选用多重防护，先铺设一层300厚的混凝土 ，再用槽钢铺设一层支架 ，并在槽钢上方铺设钢板，再满铺铅板 。项目还选用PE管道替代传统铁皮风管 ，使管道密闭性更好。考虑到阻隔病房空调冷凝水或许带有病菌
，为防止穿插感染，特别进行污水处理。

　。　“第五虎”：污水处理 。

　　和火神山医院相同，雷神山医院接近黄家湖 。为防止对环境形成污染，项目采取了相同严厉的防治办法。而雷神山医院的全体面积比火神山大了将近一倍，床位添加了一半以上，扩容、扩量之下怎么降伏“第五虎”？团队铺设12万平方米的高强度防渗膜 ，24万平方米的土工布，确保污水不会进入地下土壤或周边水体 。拟定雨污水处理准则，医护人员生活区污水直接排入市政管网，病患阻隔区污水则悉数引进医院污水处理站处理。院区雨水通过雨水调蓄池进行搜集后，消毒再排入市政管网。病患阻隔区污水经两条污水管道搜集后，顺次通过预消毒池、化粪池、调理池、MBBR生化池 、高效沉淀池 、折板消毒池  ，再排入市政管网 。经技能团队预算，医患分区之后 ，雷神山医院的污水处理量削减三分之一  ，提高了处理功率，降低了能源消耗。

　　 。“第六虎” ：后勤确保。

　　项目面积大，施作业业面涣散 ，人员很多
，高峰期逾万名制作者一同在场施工。受疫情影响和新年影响，周边没有一家商铺经营，怎么确保万人“衣食住行”，降伏“第六虎”？项目设置专门食堂 ，300余名办理人员组成的后勤团队分为洗菜、切配 、炒菜、保洁4个小组
，早5点一向作业到晚12点 ，为制作者供给一日4餐，考虑到夜间施工时刻长，项目食堂将夜宵供给时刻，延伸至清晨2点 。数十名志愿者组成打包小组，每餐打包1000余份餐食供给现场 ，节省要害工序人员就餐时刻
。将全国各地筹措的物资补给分批次发放给制作者们 。饮品近2万箱
、棉衣、床上五件套、洗漱用品
、雨鞋、药品等物资每人1份
，并请求将军运村供给给制作者们作为宿舍，确保住宿歇息。

　　。“第七虎”：安全防疫 。

　　项目制作期间，安全防疫存在两方面难点
。一是防疫物资需求量大，以口罩为例，依照防疫要求，口罩有必要守时替换
。项目高峰期每天就需求近4万余个口罩。二是防疫管控难度大 。医护生活区一期施工悉数在室内，高峰期千余名制作者 。在缺乏12000平方米的空间里施工 ，给防疫作业带来巨大应战 ，怎么确保逾万名制作者的安全健康 ，降伏“第七虎” ？做好现场疫情防控是施工条件、是重中之重 。施工前火速收购口罩、防护服等防疫物资，并从全国各地筹措防疫物资 ，分批次分发口罩共20余万件
。制作期间训练先行，会集办理，一切办理人员和劳务工人出场前有必要承受安全训练教育 ，科学规划防疫作业区域，合理设置进出口、体温检测区、阻隔区和物资寄存区，在工地、食堂、宿舍多方位装置体温监测设备，守时进行体温检测 。现场办理多维百分百可追溯，完成出场人员体温检测百分百 ，施工现场和作业区消毒百分百
，人员实名制挂号百分百 。每个制作者安全帽上都有贴标 ，能够追溯体温检测状况 。体温一旦超越37.3℃马上阻隔调查 。项目延聘60余名专业保洁人员  ，每天消毒不少于4次 ，每个作业室装备免洗手消毒液，作业人员口罩守时替换。针对密闭空间施工的医护生活区一期，项目优化通风条件，厕所放置鼓风机24小时吹风，原场所侧墙顶上的采光窗悉数撤除，增强自然通风 。（企业文化部
、中建三局供稿，媒体来历：新华社） 。

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